1.一个有趣的说法
应该是去年。在今日头条的一次创作者大会上听到一个很有意思的说法。
当时别人是这么说的。现在流传的那些爆款都有哪些作用呢?
大概有三种:第一种,我很努力;第二个,哦,太棒了;第三个,都是因为那些蠢货。
这个时候,我们会传递我们的宣泄、安慰和个性。这也可能是你现在看到的很多热门内容都传播到你身边的重要原因。
再扩大一点,无非是给女孩子卖娱乐,给不同的人卖焦虑、青春、回忆和无聊,卖鸡汤,卖生活方式和价值观。你怎么认为?
2.要卖米,先制造饥饿!
想要你的文章被人阅读,首先要让读者对下面的内容产生兴趣,让他对你要说的内容产生好奇,也会有继续阅读的欲望.这就是常说的创造认知缺口。
不要一句话就把所有事情都说完。没有伏笔,不痛不痒。缺口如果你觉得值不值得看,估计已经关门换新了。制作缺口你不知道但想知道的东西,并塑造它的重要性,这就是创造认知★♥★★★★★★★♥★是还有写文章的第一件事需要做什么。
往往新奇、迷惑、重要、紧迫的东西,是创造认知缺口的利器。
3.你喜欢自己做事吗?
我发现很多管理者会为自己承担很多事情,对外表现积极,毫无怨言地努力工作。即使他们很好,他们仍然必须做一些事情来度过他们的生活。
我不知道这是对还是错,或者这可能是良好的职业道德。
但是有这种可能吗?做那么多事情,想那么多想法,其实只是为了证明这个部门或者我自己存在的必要性,而发光。
实际上,他们创造的大部分工作如果不完成,可能对公司没有影响。
即使是努力完成的那部分工作也会对公司产生负面影响。如果你不做,你将被视为对公司的贡献。如果是这样的话,那就是一个勤劳的人了。
4.要不要压力风格成长?
对于未来的职业发展,一个人能否在现在的岗位上获得知识,比他承受了多少更能影响他。
对于领导者来说,如果员工能够持续保持成长,同时给予一定程度的压力,他们努力工作的意愿就会增强。只给压力不给成长是不道德的,只给成长不给压力是假的。
五、关于新媒体之死的6个问题的思考:
1)我是谁?
2)我的目标受众是谁?
3)我的立场是什么?是卖货、帮忙解决问题,还是给用户提供话题?
4)为什么人们关注我?
5)我和他们有什么不同?
6)没有我会怎样?
6.营销是增幅器,不是万能手套!
7.电话号码收集软件,营销数据好帮手
营销是功放的锦上添花。产品服务前面是1,营销是后面0的个数。
首先,营销绝对有价值。不过前面的1不行,后面再补多少0也于事无补。营销不是全能手套。
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