增长，靠坚持。”
@王六六·用户裂变增长操盘手、90后新媒体野路子运营
这是一篇干货贴，请认真读完全文。
一年零几个月的微信社群裂变实操，让我从最早的红利期到现在的夹缝生存。
早在1年前，有书用同样的方式在不到一年时间做了700万粉丝有书就稳居榜首，少有波动，一个有效的增长方式，让有书的整个业务模式都发生了巨变。
图片来源：新榜
17年3月份，我听过雷文涛对有书不到一年增长700万粉丝的分享，一个连续创业者，因为一种增长模式，创造了奇迹。
雷总说：做好社群裂变的基础要有完善的社群运营体系和增长的漏斗vs喇叭效应。
我很认同。
当每一波红利来的时候，无论懂不懂你都会看到票圈逢人就说社群，社交红利，直播，共享，区块链等一系列新知。
做为一个最接近用户圈层的人，一个用户增长的实操者，看不懂，不了解的东西我不做，微信社群裂变我看懂了，然后我坚持做了一年多，并且我也得到了巨大的收获。
早期的时候一天新增1000＋群的裂变比比皆是，现在还在继续做的寥寥无几，其实这些淘汰的人不是他能力不够，具体的原因我会在下面都分享出来。
17年初我的一个朋友去长沙创业他们只有4个人，搞了一个互联网科技公司，做的事情就是有书的社群裂变模式。
举步维艰，全靠扔石头过河，没有圈子同步信息，没人带，全靠一次次实操测试，几百次，几千次。
17年11月份我跟老板一块去长沙拜访参观，你知道我看到的场景是什么样的么？
原本4个人的公司，变成了两层办公室，近100人的规模，社群裂变部门50＋人，内容生产30＋人，竟然把微信社群裂变做成了流水线工作，每个月工资都要发大几十万。
他们不到一年时间做了1000万的粉丝，可能没有有书出名，这波流量号的增长也让他们通过，卖号，接广告，小说分销赚了很多钱。
17年8月份9月份的时候，正规的公司也都开始这种野路子增长的行为，在有效的增长面前，没有哪个互联网公司不跪下叫爸爸。
很多人说红利过的原因是因为摸索的难度大了，任何可复用的增长方式都是有规律的，只是在摸索这个规律的时候我们所有花费的精力和时间会随着增长方式的火爆程度而改变。9月初就有人劝我别做这个了，这个方式效果大不如以前，没法玩了。
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18年2月的第一天我策划了一个新的微信群裂变增长活动，这次活动单日增长在40000多，4天账号涨粉到10w＋，后面我会以这次活动的实操做复盘。
